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糜烂性胃炎-为什么说企业经营的中心,是要捉住这一点

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《易经》的内在被称为“三易”,分别是变易、不易和简易,意思是万事万物都既有改变的一面,也糜烂性胃炎-为什么说企业经营的中心,是要捉住这一点有不变的一面,还有能够化繁为简的一面,企业的运营也是相同道理。

在这样一个一日千里的年代,运营管理的形式、办法也在不断演化,让人不免有目不暇接、莫衷一是之感,这时分,一方面咱们要习惯改变,随变而变,另一方面更应该捉住不变的部分,也便是根源和规则。

以不变应万变

关于运营的实质这个论题,可谓仁者见仁,智者见智,其间德鲁克先生的观念笔者最为认同,他以为“企业仅有的意图是发明顾客”

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怎样才能发明顾客?便是要为客户供给价值,那怎样才算是为客户供给价值呢?其实便是要满意客户的某一种需求,处理某一个痛点。

一些互联网企业之所以能推翻传统企业,很大程度上便是由于用本钱更低、更为快捷的方法满意了客户的需求,如淘宝推糜烂性胃炎-为什么说企业经营的中心,是要捉住这一点翻传统商业,微信推翻传统的通讯公司

当然最牛的企业家更是由于满意了连客户自己都没发觉的深层需求,推出革命性的产品,然后改变了国际。

比方乔布斯力排众议,坚持要推出只要一个按键的智能手机;亨利.福特也对市场调查不以为然糜烂性胃炎-为什么说企业经营的中心,是要捉住这一点,以为“假如问客户想要什么,他们会说想要一辆更快的马车”,他们也由于这种对人道、对产品的深层次了解,上升到一个更高的境地,然后成为了具有划年代含义的企业家。

也有的企业开端的时分很好的供给了客户价值,然后快速发展起来,但后来却背离了这一准则而走向式微。

比方滴滴,由于处理了客户的出行痛点而成为独角兽企业,却由于忽视客户出行安全这一根本需求,一再爆出恶性案件,引发一片声讨;

再如百度,当年由于查找产品很好的满意了用户需求而一时风头无两,但后来却为了商业利益而屡次打破品德底线,导致失去了用户的信赖。百度公司2019年Q1财报发布后引起股价跳水,市值跌破400亿美元,应该很难再回到互联网的榜首队伍了。

由此可见,想成为一家优秀企业,有必要捉住为客户供给价值这个不变的中心,并以此作为企业的最高任务。

比方华为公司的任务是“聚集客户重视的挑战和压力,供给有竞争力的通讯处理方案和服务,继续为客户发明最大价值”

清晰了自己的任务,还要一直“不忘初心,紧记任务”,在需求做出两难挑选的时分先考虑一下,哪一条挑选才契合自己的任务、愿景,也就不会犯方向性错误了。

特别是有些在本钱推进下发展起来的企业,有时会面临着一方面要满意本钱的要求冲成绩,另一方面可能会危害客户价值这样的时间,这时真实表现出本钱是一把双刃剑,用的欠好就可能伤人伤己,许多上市公司便是栽在了这个问题上,反而华为这样的非上市公司没有这样的压力。

在这种两难时间,企业终究做出何种挑选也往往能看出企业的决策者是不是一个真实的企业家。因而每一家企业首要都应该把能为客户供给什么价值这个问题想清楚。

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